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公司召开安全管理提升专项大检查工作安排部署会
[ 发布时间:2019-6-17 9:15:24 | 发布人:本站 | 收藏本文 ] 【字体:大
2019年6月11日上午在汾阳分公司6F会议室召开了
 
  安全管理提升专项大检查工作安排部署会。会议由人事副总孙建平主持,雷爱民及各部门主任、工作组成员共计17人参加了会议。
 
  首先,人事副总孙建平再次传达领导会议精神:吴总在6月10日集团联席例会上再次强调安全管理验收工作的重要性,深挖各部门现有制度流程执行落实情况,有无不妥、缺失,是否需要完善;日常工作中遇到问题无制度、流程可依的,形成制度;现有制度与实际工作不符合,存在脱节的进行补充修订;通过对安全管理和公司内部管理的验收,提升安全管理水平;各部门的检查档案要从2018年1月至今的全部准备齐全;外聘专家验收侧重于对公司高中低压管网、燃气设施设备、场站输气设备、运行情况等硬件的验收。通过验收帮我们找到问题、找到隐患、提出整改意见;公司内部(各部门)自查自纠侧重于对公司管理、安全标准、安全意识、制度、工作流程、人的行为思想等方面的自查自纠;安全验收时间确定为6月25日至6月26日两天进行;吴总将于6月16日带队就各部门安全验收自查自纠工作进行检查、督导。
 
  随后,孙总宣布安全验收领导组及工作组机构并对安全验收工作组职责做了详细介绍:
 
  1、对各部门汇总提交的验收内容进行初步审查(审查内容包含安全意识、安全标准、安全制度、员工仪容仪表、岗位职责等内容);
 
  2、深度挖掘各部门提交的制度、标准、流程是否进行细化,缺失的、不完善的制度帮其修订和增加;
 
  3、制订验收标准、验收项目、提升标准;
 
  4、侧重公司管理制度、流程、业务能力、业务素质、员工思想行为、安全意识方面的验收;
 
  5、验收工作组帮助各部门制定出自查自纠内容,由部门比对自查自纠,接受验收,并根据验收中存在问题完成整改。
 
  6、工作组成员要深入部门帮助收集、识别各部门在设备、人员安全意识、行为规范、制度流程等方面存在的问题,反馈给验收工作组,工作组协助完善制度;
 
  最后,雷主任对此项工作进行强调
 
  要求大家在工作期间多请示、多沟通、多付出,共同努力圆满完成此项工作。
 
  会议结束后,工作组深入重点部门进行现场指导
 
  验收工作组对安管部、客服部、计调中心、工程部、运行部5个部门的自查自纠工作进行现场指导,提出具体意见。
 
  验收工作组对计调中心的自查自纠工作进行现场指导

 
  验收工作组对工程技术部的自查自纠工作进行现场指导
 
  验收工作组对安全管理部的自查自纠工作进行现场指导
 

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